第十三章 高管会上露锋芒力排众议寸不让

一

汉语言博大精深，在不同体制的会议上，在不同语境的会议中，表达的方式是大不一样的。比如说，在党政部门，在国企，大家都是多年的老熟人，有上下级顾虑，有同事情分。早上不见晚上见，低头不见抬头见，在职的时候要见，退休后还要见。有一句老话是怎么说的？“遇事留一线，今后好见面。”因此，表达不同的意见时，总是那样的婉转，那样的含蓄，那样的犹抱琵琶半遮面，显得自己很有修养。我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。我们来到民营企业的目标是什么呢？目标就是挣钱。目标就是从老板的口袋里掏钱，掏更多的钱。往往这种为钱的目标，凝聚力是不强的。很多时候，是一拍即合，相对的也可以一拍两散。今天还是同事，明天可能就是陌路人了。所以嘛，民营企业的会议，却是另一番景象。发表意见都是巷子里赶猪——直来直去。尽管你曾经在党政部门或国企磨炼过多年，一旦身在民企其境、临在会议其境，就没有了婉转的方式，就失去了含蓄的风度。你怕得罪谁呢？你如果怕得罪别人，就是跟钱过不去，就得罪自己吧。在民营企业，老板等于钱，老板重视你，就是钱重视你。民营企业老板给员工开工资，永远像给办喜事的人放鞭炮，你的职位越高，老板给你放的鞭炮就越长。当一个新招进来的，尤其是严重威胁到你职位的，隆重受到老板待见的人。他就是来抢你钱的人。他就是一只飞进你笼里的外来鸡，你和你的同类一定要团结起来，轮番地啄他。他就是一头闯进你圈里的外来猪，你和你的同类一定要团结起来，轮番地拱他。啄得他、拱得他让主人不待见他为好。最理想的是，把他啄走，把他拱走。

新鲁班集团本部的几名主要高管人员，心中有数，肚里有灯。诸葛南淼一个月的试用期就要结束了。今天下午的会议，是他的工作汇报会，也就是大家对他试用期工作的鉴定会。有工作能力留下，没工作能力走人。说实话，诸葛南淼辛苦将近一个月，做了大量的调研工作，才编写出《新鲁班企业集团未来十年发展战略规划草案》《新鲁班企业集团运营管理操作手册》两本材料，简称《操作手册》和《规划草案》，洋洋十多万字哩！是好还是坏呢？诸葛南淼心中是没底的。秦董已仔细看过了，上午约诸葛南淼单独交换意见时说，下午的会上，只谈《规划草案》，不谈《操作手册》。《规划草案》是方向、是目标，《操作手册》是两只手和两条腿、是枪和炮。方向和目标不确定，往哪里冲？往哪里打？秦董确定了下午会议的基调：《操作手册》避而不谈，《规划草案》征求意见。同时，问诸葛南淼：“准备好了吗？”准备啥呢？诸葛南淼精心准备的，是图文并茂的PPT演示稿，是新鲁班企业有史以来，老板和员工没有采用过的工作汇报方式。各位高管成员拿在手中的《规划草案》《操作手册》打印稿，是秦董的秘书李哲学准备的。今天的会议也够壮观的，扩大到了各子公司正副总经理。还有集团公司和各子公司部门经理列席。三十三楼的扇形会议室座无虚席。起初，各高管人员，时而对照秦董秘书李哲学发给他们的打印材料《规划草案》，时而盯着投影布上显示的诸葛南淼编辑的PPT演示稿，边看边听，鸦雀无声。

诸葛南淼的汇报有板有眼地，先谈国际国内宏观政经形势的格局；后谈国民经济和社会发展“十五”“十一五”规划对发展民营经济的好处；再谈国家规划的城镇发展速度指标蕴藏着房地产业兴旺的潜力；又谈新鲁班企业集团的现状，提出了新鲁班企业差异化发展战略构想，力争三年内借壳或买壳上市，还包括建立民营企业的党组织和工会组织，以及企业掌门人培养及新老交替，平稳过渡的建议。最不该谈的，是新鲁班企业集团机构臃肿、高管团队综合素质不高、传统办公方式带来工作效率低下……种种问题，必须尽快实行无纸化OA数字信息网络办公，通过全面推行四个维度的平衡记分卡绩效考核办法，重点建立对中高层管理人员实行三百六十度考核评价结果为依据的前位奖励和末位淘汰机制……来实现机构精简、工作高效的管理目标。最不该谈的就不是事了，就是物了，就是马蜂窝。从诸葛南淼嘴巴里出来的就不是话了，就是一根棍子，准确地说是一杆标枪，“嗖”地一声，捅到了马蜂窝。会场也不是会场了，是“嗡嗡”声不绝于耳的养蜂场。

二

会议主持人秦董看到了他想要的效果，很快把联动的语音传话系统，切换到自己面前的麦克风话筒上，扶了扶眼镜说：“诸葛总的发言只是抛砖引玉，既然大家手中都有一份打印的《新鲁班发展战略规划草案》，就先请大家畅所欲言发表意见吧！”秦董顺势而为将会议引入了讨论阶段。

打头阵飞出来蜇人的蜂，姓王像蜂王，名贤华。他是新鲁班房地产开发公司的行政总监。此人五十八岁，白白胖胖，一副养尊处优的面容，头发灰不灰白不白的，有点吴秀波的范，但发型每天整理得一丝不乱，就像撕去包装纸的方便面，他的部下都暗地里叫他“方便面总监”。他是去年八月，从湖北省一个县粮食局的局长位置上退居二线，来到新鲁班企业集团找一份工作的休闲的老同志。

方便面总监老王同志喝了一口水，清了清嗓门，用他过去当局长的口吻说：“这个嘛，这个嘛，长官骑马，士兵步行，是分工的需要。按照规划草案要求，实行无纸化OA数字信息网络办公，是要我们每一个高管人员既当领导又当办事员吗？还要从头学习电脑打字，正如人老了再缠足裹脚，难受啊！我认为这不是进步，而是倒退。还有，那些司机、秘书、打字员都精简出去，那么多的具体事务谁来干？我们房地产开发公司现有五十多台电脑，电脑容易感染病毒，每天不得不清扫、消毒一次，不增加一名专门的电脑消毒员还干不过来哩！”

方便面总监老王同志说罢，引起在场的一批年轻的中高层管理人员哄堂大笑，因为工农干部出身的老王同志，联想太丰富，他以为电脑消毒，跟他在医院工作的老婆使用的医疗器械消毒一样。

总裁办主任姚富遥，捋了捋他永远让蚊子打滑摔跤的大背头，说：“发展战略规划草案，草案嘛，毕竟只是草案，总体来说，全面还是很全面的。要进一步深化，要进一步细化。我十分赞同新鲁班企业集团要迅速成立党团、工会组织，这正符合中央关于加强非公有制经济组织的党团和工会建设、确保企业持续健康发展的精神。各行各业都要跟党中央保持高度一致嘛！”

姚富遥停下来，喝了一口水，一转话锋，变换语气说：“不过，战略规划草案中还有一些理想化，理论化，不切合实际的内容，毕竟是草案嘛！不足之处在所难免。比如说：全面实行无纸化OA数字信息网络办公，啊！能做到吗？我看大型国企和政府部门都做不到，莫说我们这些发展中的民营企业。试问财务借款还款、报销审批、工资造册、工资发放等等工作如何无纸化？你敢说不用纸张、不需要亲笔签名吗？那岂不是要乱套？唉！电脑的发明和互联网的运用，既有益人类，又害了人类。特别是害了我们中国人。恐怕我们的下一代要把老祖宗传承下来的好东西丢个精光。你看我家那孙子，屁大一丁点儿，整天就迷着电脑打字。如此下去，中国人还会用手写汉字吗？更不用说再有王羲之、柳公权、颜真卿这些大书法家问世了。悲哀啊！”

总裁财务助理兼财务总监张积福，把手中加长的香烟捻了捻，又使劲地在烟灰缸里捅了几下，说：“味道不对呀！同志们！大家要清醒，这里是民企，是一个经济实体。这里的每一分钱是谁的？都是秦老板辛辛苦苦几十年挣来的。大家忍心拿着老板的工资，整天在这里耍嘴皮子、弄笔杆子讲政治吗？说的比唱的都好听，什么借壳上市融资，什么买壳上市融资，谁不知道用乘法算账得出来的数据是成倍地增大，远远大于加减法的数据。然而，拿什么去上市？怎么去上市？上市的壳资源在哪里？难道去黄田村种禽孵化场捡蛋壳来上市？难道去珠江摸蚌壳来上市？去南海打捞海螺壳来上市？天方夜谭。企业的产值不是靠吹牛皮吹出来的，企业的利润也不是凭笔杆子写出来的。谁能把银行的贷款吹进来？谁能把建房子的钢材和水泥写回来？那还要我搞财务的老张和搞建筑施工管理的朱豫信老总这些人干吗？还有关于企业掌门人培养和新老交替、平稳过渡交接班的事，我认为这是现代人看古戏流眼泪——替古人担忧，或者说是脱裤子放屁——多此一举。秦老板驰骋商场几十年，早就想好了办法，难道还要别人来说三道四吗？听说，我们新来的诸葛总是一名象棋高手，下棋嘛！不过是纸上谈兵，棋盘上布阵，企业运营可不是儿戏啊！”

张积福一席关于企业老板切身利益的话，明显是在拍秦董的马屁，为自己拉赞成票。而且对诸葛南淼和其他在场的高管人员，极具攻击性、煽动性、离间性。

被称为新鲁班企业集团秦董一道打江山的先锋大将朱豫信，只是埋头看文字材料，没有发表任何意见。

但是，有几名从事建筑工程施工一线管理的部门经理，对平衡记分卡的绩效考核办法提出了质疑。他们认为房地产开发公司和建筑工程公司的行业特点是环节多、周期长，相关资金链、材料供应链前置条件的不可控因素太多。一个财年的经营产值基本上是以工程的形象进度来测算的，经营利润也要等到建好的房子卖出去后才能准确核算出来。关键（KPI）考核指标很难量化，考核的时点更难界定，又如何依据考核的结果给员工兑现奖惩呢？

新鲁班企业集团监审部总监余有权，顺手抽一张面巾纸擦去蒜头鼻子上的汗珠，说：“什么无纸化OA数字信息网络办公和绩效考核平衡记分卡？这分明是在玩弄新概念、新名词。难道还要五十岁的老板秦董从头学习电脑操作不成？否则，那就不需要老板审批一切文件和财务单据了。我老余从大学毕业就分配到当时的国企新鲁班建筑公司工作，直到国企改制成为民企，我一路伴随这家企业成长四十多年。什么花样没见过？没有功劳也有苦劳吧！看来，即将实行的人力资源管理绩效考核末位淘汰制，是要把我们这一批老家伙逐出新鲁班企业的大门喽。家花没有野花香，新花要比旧花艳，这已是不争的事实。我甘愿认输啦！”

这时，秦董看时间不早了，扶了扶眼镜，说：“大家畅所欲言挺好，讨论就到这。大家如果还有什么新的建议，会后提交书面材料给李秘书汇总。下面，把时间留给诸葛总，请他回应一下大家提出的意见。”

“秦董，我还有必要说吗？”诸葛南淼问。

“当然有必要说。”秦董答。

诸葛南淼知道对付蜂群的最好办法，莫过于烟和火。越大越好、越多越好、越猛烈越好。他就不客气了，他喝了一口水，说：“我刚才从几位同事发表的意见中感觉到，大家好像不是对《规划草案》有意见，是对我这个刚来的新人有意见。我必须在这里赘言几句。秦董除外，我和大家一样都是一个打工者，往日无冤无仇，今日非亲非故。我在拟定《规划草案》时，完全是本着实事求是的原则所为。大家只要走出这一层楼的电梯轿箱，迎面就能看到‘实事求是’四个大字。大家每天进入新鲁班大厦的时候，就能看到左右两边夹着尾巴奋进的大水牛。我从来没想过，要抢某位同事的位置和饭碗。俗话说：鱼有鱼路，虾有虾道。天生我材必有用，大家怕什么呢？如果一个人有真本事，你会害怕别人抢你的位置和饭碗吗？如果一个人没有真本事，即便别人把位置让给你，你未必能坐稳。我也是五零后出生的人，跟同龄人一样有危机感，有压力。有压力怕什么？有压力是好事，有压力才有动力嘛！我们五零后出生的这一代，可以说是命运不济，生不逢时。我们今天能在新鲁班企业集团这家民营企业提供的舞台上再展身手，也算得上五零后一代人中的幸运者了。在座的有些人，虽然过去在单位混到的官阶不高，但养尊处优的习惯却未改。我奉劝大家赶快清醒头脑，正视自己的轻重吧！我们过去所学的那些不多的知识早贬值了，我们曾经用过的那套工作方法早已被时代抛弃了。”

方便面总监老王同志插话：“你这是说我吗？我看你的尿能撒几尺高？”

诸葛南淼说：“我这个人不怕现丑，虽然我得益恢复高考制度先机，进入大学混了一个本科文凭，后来又在政府部门和银行机构镀了二十余年的金。但我在来穗城打工之前，我对电脑是一窍不通的，看到电脑键盘上的几十个英文字母就头麻。二十一世纪，是知识和信息爆炸的时代，我要进入职场打拼，不学会电脑操作和电子商务这门技能是寸步难行的。于是，我回到葫芦洲市父母家里，有人管住管吃管喝了，就报名参加了劳动就业部门组织的电脑培训班，整个培训班五十多名学员，就我一人是大叔大伯级的学员。从练习键盘盲打汉字和英文开始，很多学员对五笔输入法望而生畏，改学了智能拼音输入法。我却挑战自己，坚持学习最难的五笔输入法，白天在培训班有电脑练习，晚上回到父母家里没有电脑，就拿我侄子的小霸王学习机键盘操练。功夫不负有心人，三个月电脑培训期满，通过考试检验，我达到了国家二级计算机标准的技能水平。我现在使用五笔输入法，最快的打字速度可以达到每分钟八十个汉字。我还要告诉大家一个消息，一个月前，我已报名参加了下半年即将举行的全国注册律师、国际质量体系管理标准ISO注册审核员的考试培训。虽然目前这两项职业资格考试通过率不高，但我相信自己一定能够顺利过关。”

财务总监张积福插话：“你牛，我看你牛。就像新鲁班大厦门口那两条石头牛，嘴巴硬，脸皮厚。”

诸葛南淼回敬说：“张总的关注点错了，真正牛和有牛劲的牛，表现在它的尾巴上，是夹着？还是翘着？”

方便面总监老王同志说：“秦董给你发工资，你带薪在这里读书深造，好哇！”

诸葛南淼认为老王不是跟他一个重量级的对手，没搭理老王的话，继续说：“至于张总说的，在民企成立党团和工会组织，是白拿老板的工资秀政治。我看这说法是断章取义，有恶意攻击他人之嫌。企业服从政治环境大局有错吗？有谁能把新鲁班企业集团搬到国外去？即便将中国的企业搬到国外去，同样要受制于不同国家的政治干预。作为财务专业人士不应该说非财务专业人的话，好像房地产企业只要贷到了款，买到了土地，购回了钢材和水泥，企业就能万事不愁赚大钱了。就目前中国城镇化发展的迅猛速度、房产资源配置严重不足、住房刚性需求过大的现状来看，我也承认短期内正如某位同事所说，房地产企业只要有了资金和土地就能赚大钱。这不过是房地产市场产品稀缺，给企业经营带来的阶段性商机而已，充其量是战术上的小胜，而不是战略上的大捷。战略所体现出来的是具有前瞻性、方向性、制胜千里的决策高度。”

财务总监张积福说：“骑驴看戏本——走着瞧。”

诸葛南淼说：“我刚从国有专业银行出来，我十分清楚国有四大专业银行正在紧锣密鼓地改制，接下来是上市、实行股份制金融企业的商业化运营管理模式。股份制商业银行，无论是国有的，还是民营的，将严格按照国际巴塞尔协议约定，一律实行资产负债比例管理。今后的股份制商业银行投放信贷资金，不仅仅是评估某一个项目的盈利潜力、产品优势、市场前景这些条件，首先要评估的是企业管理团队的综合素质和运作项目的管理水平。只有综合素质高、管理水平强的团队运作项目，才能给到银行投资的信心，才能确保银行信贷资金投放的安全性、流动性、效益性。否则，银行的信贷资金投放越多，银行和企业双方倒闭越快。因此，未来的企业融通银行信贷资金，采用钻政策空子、靠行政干预、拼社会关系、玩数字游戏等方式的日子一去不复返了。新鲁班企业集团涉足的全是传统行业，暂时不可能像那些创意产业和IT行业前往美国纳斯达克上市融资。只能抓住机遇在国内资本市场主板上市。大家都知道，就在马路对面开发豪进鲨筑城的豪进鲨筑置业，市场口碑不怎么样吧！连他们早在两年前就买了一家上市公司的壳资源，计划明年在中国资本市场主板实现IPO融资目标。新鲁班企业集团公司又有什么理由不走资本市场融资之路发展壮大自己呢？这是一名企业财务总监首先要思考的问题，也必须要弄懂的常识。如果是担心企业上市融资后，自己原来擅长拉关系、做假账、胡搅蛮缠找银行贷款的本事派不上用场了，那就另当别论喽！还有，张总刚才说到秦董接班人的培养问题，认为打工者考虑此事是多此一举。我认为张总混淆了一个家庭和一个经济组织的概念，要么有挑拨离间之嫌。尽管新鲁班企业集团是私营企业，资产具有私人属性，但它仍不失为一个经济组织的公司，公司比之一个家庭，具有更大、更广泛的社会属性。我们既然作为职业经理人在参与管理这家公司，就应该以职业经理人的素养和胸怀，直言不讳地对企业实现发展大计的每一项工作出谋划策。否则，那才是拿着老板的工资在这里混日子，瞎忽悠。”

说到这里，诸葛南淼显得十分激动，他喝了一口水，调整了一下自己的情绪，继续说：“还有一位老同志（指余友权）认为，无纸化OA数字信息网络办公和绩效考核平衡记分卡是新概念，新名词。我在这里郑重告诉大家，这些并不是什么新东西了，早已成为那些进入中国市场的外资企业日常经营管理的旧工具了。只是我们孤陋寡闻，还在做井底之蛙而已。至于那几位年轻的同事质疑平衡记分卡绩效考核的办法，是否具有可操性的问题，请大家不要担心。只要大家明白考核只是一种手段，考核的真正目的是为了增强全员的责任感，提高工作效率，并不是为了惩罚大家而考核……”

诸葛南淼言辞的烟火很浓，很犀利，看得到一根根比马蜂厉害的刺，锋芒毕露。那锋芒是他在单位工作时长成的。那锋芒直戳监审部总监余有权的要害处。可是，余有权没有反击，他两眼瞪得大大的，不停地摸他的蒜头鼻子。有一句俗话叫什么呢？“会咬人的狗不叫。”

“好！好！讲得十分精彩。希望诸葛总助这一番宏论不只是纸上谈兵，不是棋盘上布阵。到底是骡子还是马？我会看到遛到最后的结果的。”张积福站起来，拍着手掌，带有一种挑衅的语气说。

“张总你既然知道我是一名象棋高手，你就应该明白作为一名棋手，他首先要具备的基本素质，就是不服输的性格和持久的耐心、毅力、韧性。否则，他就不配‘棋手’这两字的称呼。只要我在新鲁班企业集团干，我一定会让你看到你不想看到的结果，除非是秦董不给我机会，让我走人了。”诸葛南淼毫不示弱。

“好！好！”会场响起一片叫好的掌声。

秦董看到会议实现了预期的效果，站起来，扶了扶眼镜宣布：“会议到此结束，最后，我建议由诸葛南淼总助牵头，姚富遥主任配合，迅速筹建新鲁班企业集团党委和工会组织。遗憾啊！我是企业主，没有资格加入工会组织。我就带一个头，先向企业的临时党组织递交一份入党申请书吧！张益阳，你明天给我买一台电脑搬到办公室。从明天起，我要学电脑。还有，会议结束之后，请诸葛南淼、朱豫信、李哲学三位留下来，参与接待企业上市辅导机构的吕天海总监一行，共同商议新鲁班企业上市工作相关事宜。”

秦董说罢，做出了一件大家意想不到的事。他将一份事先用钢笔写好的入党申请书交给了姚富遥。这明显是秦董在开会之前，早有准备的动作，无疑是对诸葛南淼工作的支持，也是对他试用期的工作无声胜有声的认可。

三

关于新鲁班企业在国内资本市场主板上市的计划，秦董早在一年前就开始酝酿了。他先后咨询了许多资本运作专家，也接触过几位在证券公司工作多年，具有辅导企业成功上市丰富经验的管理人才。他只是对新鲁班企业拿什么上市、如何上市……一系列问题存在不确定性。他也曾经单独征求过财务总监张积福的意见。也许是因为张积福对上市公司的运作一窍不通，或者是他对自己缺乏信心，或者是他心存顾虑。也许正如诸葛南淼回应张积福的意见时所说，张积福可能担心新鲁班企业集团上市之后，他将失去作用被淘汰。所以，张积福对新鲁班企业集团的上市总是不投赞成票。

道不同不相为谋。因此，秦董在刚才的会议结束时，也就没叫张积福留下来参与讨论新鲁班企业的上市问题。秦董对参加商议新鲁班企业上市工作的全体人员说，整个企业集团拿传统的建筑或房地产业板块在国内资本市场主板上市，不仅难度大，而且概念过于陈旧，没有故事可讲，不利于市场炒作。他在近年崛起于中国资本市场著名的华夏铜铸孔方证券公司CEO金先生的帮助下，看中了一家研发和生产新型建筑成套材料的国有ST上市公司壳资源（简称ST成套）。新型建筑成套材料在日本建筑行业使用多年，技术日趋成熟。新型建筑成套材料的轻质防震、节能降耗、施工快捷、接缝精准、外观整洁等优点，决定了它在未来超高层建筑领域的市场需求量巨大，也是提高房屋产品室内工厂化生产率，减轻建筑工人野外施工劳动强度的重要途径，前景十分广阔。

秦董决定选择与建筑行业、房地产业息息相关的新型建筑成套材料行业上市融资。第一步，拟定成立七人构成的上市公司筹备工作领导小组，全面把控企业上市一系列的步骤和措施。领导小组成员除在座的秦董、诸葛南淼、朱豫信、李哲学四名高管之外，还有其他三名成员。一名是很快通过并购ST成套上市公司，招聘录用上市辅导机构的行家过来，全面负责新鲁班新材股份有限公司的改制和上市公司财务制度流程建设，以及对接上市辅导机构证券承销商——华夏铜铸孔方证券公司等一系列联络工作。另一名是证券公司长期派驻新鲁班企业集团，开展上市辅导咨询工作的陈蜀小姐。再就是根据上市筹备工作的进度，适时从人才市场招聘一名熟悉企业上市工作流程的公关经理。

秦董说，对公司上市的大方向和上市主业，以及组织领导等原则性问题，虽然他能确定，但关于采用哪种方式购买ST成套壳资源（股权）的问题却拿不准，想听一听在座人员的意见。其他几名成员，都没有上市公司工作的经历，更没有参与过企业上市筹备工作的经验，面面相觑，无从谈起。

诸葛南淼过去在银行工作期间，曾经参与过两家国营企业上市前的资产评估和改制一系列筹备工作。诸葛南淼在先发表意见之前，问了秦董一些关于ST成套上市公司的总股本多少、其中流通股本多少、未到期可解禁的流通股本多少、流通股最近的价格多少等等情况，秦董如数家珍般地告诉了大家……

诸葛南淼听明白了秦董介绍的情况，发表意见说：“虽然直接从二级市场收购ST成套的流通股，是最快、最容易并购股权的方式。但从秦董刚才介绍的ST成套流通股本所占总股本不到60%的比例和最近的股价也不算低的情况来看，直接从二级市场收购ST成套股权的方式不可取。因为，一是新鲁班企业集团目前不可能拿出上亿的流动资金投入股市，而且一旦在二级市场上传出收购某上市公司股权行动的消息，股民们就会蜂拥而至参与ST成套炒作，也不排除其他大股东为了捍卫大股东地位、确保在上市公司的绝对话语权，采取故意抬高股价反收购的行为，或者实施反方向的大量出售资产、破坏公司特性的焦土计划。当收购的股票持股比例达到5%时，按照相关规定，必须停止收购行为，待报告证券监管部门和证券交易所公告之后，才能继续进行收购；当收购的股票达到30%时，又要实行要约收购。如此反复，将增加新鲁班企业集团的收购成本。二是即便新鲁班企业集团能拿出足够的资金在二级市场收购ST成套，也很难购买到超过现在最大股东所持有ST成套股票的股权比例（最大股东手中持有未上市流通股票的数额巨大），最终不能实现绝对控股ST成套的目标。而且这种操作方式的风险多、难度大。譬如：中国证券二级市场第一次并购案风波，就是深宝安于1993年9月所为。深宝安通过上海子公司及另两家关联公司收购延中实业，在中国资本市场上掀起了影响巨大的宝延风波。至今令许多资本运作人士惊叹不已，望而生畏。”

“那诸葛总有什么好的建议呢？”秦董问。

“我认为采取场外收购方式，也就是通过和对方洽谈，以协议的方式先将非流通股转让过来，确保最终的绝对控股权。”诸葛南淼说。

“这种方式的确可行。”辅导机构的总监吕天海赞同道。

秦董当即敲定了买壳上市的场外收购方式。

一周后，吕天海录用到新鲁班企业集团。同时，新鲁班企业集团下发了成立上市公司筹备工作领导小组的文件：秦董任组长；诸葛南淼和吕天海任副组长；成员有朱豫信、李哲学、陈蜀。文件也明确了领导小组成员的职责分工，各项上市筹备工作，从下发文件之日起开始进行。