（三十三） 生产智造

经过马拉松的股改，我们公司终于在香港证券交易所成功上市，我们大部分职工都成了公司的股东。今年初，我们公司按照职工级别高低，入职年限、并结合员工自愿的原则，让全体员工认购一定数量的内部职工股。公司一上市，股价就像芝麻开花节节高，涨幅已超过我们内部职工股认购价的两倍，我们员工上下一片欢腾。公司也决定在五星级的新都会大酒店庆祝公司上市成功这一盛事。

这次聚会除了宴请全厂管理干部，还有客户代表，供应商。酒会设在一楼宴会厅，场面一派欢乐与祥和。

晚上六点，晚会准时开幕。

“现在，我们用最最热烈的掌声欢迎卢董事长致词！” 节目主持人用洪亮，激扬的声调说。

一阵热烈的掌声过后，卢董事长神采奕奕地走上主席台。用充满**的语气说：

“各位来宾，各位员工：晚上好！

首先，我代表公司向在座的各位表示衷心的感谢！公司的发展离不开员工的努力、客户与供应商的支持。美资公司一直专注音响的研发、制造。公司一直坚持创新，通过持续的技术创新和不断的突破，取得了持续增长的业绩。并成功登陆资本市场。这是公司发展历程的里程碑，也是一个新起点，新动力。我们将利用募集的资金，来改造我们的生产设备。继续实现业绩高速增长，最大限度地实现客户、员工、供应商、社会与股东共赢！针对国内人口红利的消失，导致招工难的困境；以及客户对品质越来越严格的要求，我们必须实现自动化和智能化生产，我们将利用募集的资金，让生产从制造走向智造！”

酒席上董事长很是兴奋，不断地与人敬酒。是的，这是值得高兴的时刻，公司终于上市了，有什么比这更值得高兴的事吗？

董事长满怀**地向我们叙说了他的奋斗历程。他说他一九八一年大学毕业后，便进入香港美资公司。当时，他只是PE工程师，经过几年的努力，终于被提升为PE主管，后来转去了业务部做上了业务经理。一九八八年公司搬来深圳后，便担任总经理……他一边说，一边走着，就像一个大将军讲述出生入死的战斗经历似的，激动得几乎快掉眼泪。

真是一个丰盛而快乐的晚餐，每桌十多道菜，有虾、鸡、鱼、肉，还有白酒、啤酒、饮料、水果……

饭后的第一个节目便是现金抽奖，奖金从二百至八百，而且人人有奖。抽奖场面是令人兴奋的，气氛是活跃。

晚会的最后一个节目是优秀员工颁奖典礼。

第一个奖是“突出贡献奖”，获奖者是设计工程部总监曹仲德。

奖励他带领研发团队为公司攻克多项技术难题，并成功申请取得多项技术专利。奖品是一部丰田小汽车。挂着红色绸缎的大模型汽车钥匙，从卢董事长手里郑重地交到曹仲德手里时，全场爆发出雷鸣般的掌声。

第二个奖项是“卓越管理奖”，获奖者是生产部经理张伟明，奖励他成功在生产部推行“计件”，让全体员工“多劳多得！”，使生产业效率大幅提高，达到员工与公司共赢的目标。奖品是一台最新的苹果智能手机。

第三个奖项是“最佳团队奖”，获奖者是IT部经理孙小华，奖励他带领ERP团队为公司解决多项ERP应用技术难题。奖品是一台DVD组合家庭音响。

第四个奖项是“工艺进步奖”，获奖者是PE部主管林伟强，奖励他带领PE团队为公司解决多项生产技术难题，特别是利用AP进行自动化测试，不仅满足客户的要求，而且大大提高了测试效率。奖品是一台DVD播放机。

当我从卢董事长手里接过获奖证书与奖品时，我感到无限的光荣和自豪却又责任重大。

晚会结束，我们带着美好的心情走出酒店。

第二天，公司“智造”便有条不紊地展开。生产“智造”启动大会上卢董事长强调：“工业发展到一定程度，就必须搞自动化，使用机器人，这是工业发展的必然趋势，自动化生产势在必行！但是搞生产自动化，不是喊口号也不是标签，而是要实实在在的效果。我们要来实的，不要玩虚的。第一要实用，至少能够节省百分之三十的人力；第二投资回报要高，所有投资要在三年之内回收投资成本；第三，自动化设备要有好的兼容性，达到通用化。”

会上，刘威被任命为生产自动化推行小组组长。各部门经理、主管都是小组成员。

生产自动化开局并不顺利。我负责的自动化测试项目由于AP测试系统价格昂贵，加上测试速度跟不上。无论是节省人力，还是投资回报都不达标，这个自动化项目始终没有得到公司的批准。

张伟明主导的PCBA生产作业自动化，也面临着无法解决的困难，购买的几台自动焊锡机器，又存在着性能不稳定的问题，每次花1-2H调程序，只能正常工作2小时左右，就会出现焊点对不上，连锡，假焊现象；加上更换铬铁头麻烦，需要花1个小时或更长时间来修正程序焊点，否则焊点将无法达到品质要求。虽然机器供应商多次到生产现场调试，但一直没有彻底解决这些问题。导致生产线管理人员都不愿意使用这些设备，设备一直闲置在车间。这几台自动焊锡机器成了嘲笑我们自动化的话柄，张伟明每天为着这事，感到无限的自责。

陈文勇主导的组装生产作业自动化，也是以失败告终。他主导购买的几台自动打螺丝机器也存着经常吸不起螺丝的难题，而且速度还没有直接用电批来得快，根本没有节省人力，自动打螺丝机器只能成为摆设。陈文勇也感到很无奈，经常叹息着。

自动化取得最成功的要算是机械厂与注塑部，他们自动化的成功是得益于两起重大工伤事故。一起是机械厂冲床科一位员工违规作业，手臂被冲床压断；另一起是注塑部一位员工作业时手掌被注塑机烫伤。对于上市公司来说，安全是重大的事件，处理不好将影响到公司的股价与荣誉。正是这两起安全事故，推进了这两个部门的自动化进程。机械厂冲床与注塑机全部安装自动机械手臂，基本实现自动化作业，避免工伤问题再度发生。真是“塞翁失马，焉知非福”。没想到机械厂与注塑部的自动化进程竟然成为公司的亮点，让公司的“生产智造”向前大步迈进。

要全面实现“生产智造”，特别是流水线的智造，还有很长的路要走。这不单是设备的问题，还有产品的设计问题，零器件公差的配合等等问题。这些问题需要我们一步一步去解决。但无论“生产智造”的路有多长，有多么艰难，我们一定会走下去，这是现代制造业发展的必然趋势。