（二十三）劳动合同
按照《广东省劳动合同法》规定，合同到期公司可以解雇任何员工，而且不用任何经济补偿。签订《劳动合同》，其实对我们员工没有一点好处，特别是对于老员工更是致命伤害。在2000年以前，我们公司可以说从来没有炒过人的，如果公司在淡季要解雇一些员工，也是完全按照“国际惯例”给员工适当的经济补偿。可自2000年开始，从严格执行《劳动法》，每位员工必须签订劳动合同之后，公司解雇人再也不用付任何经济补偿了，炒人便集中在合同期满的时候。公司都采用一年签一次合同的办法，而且把这一天定在2月28日生产淡季的时候。所以每年春节过后，我们便要面临着“合同到期”的情况。加上今年公司订单有所减少，裁员的传闻便在员工们传开了。
我是在开MRB会议时，得到了公司裁员的确切信息的。自从我当了PE部主管之后，每天必须参加MRB（物料评审委员会）会议，参与IQC检验不合格的物料的处理。MRB常委会由生产部经理、IQC主管、采购部主管、生管部主管、PE部主管组成。每天MRB时间定在早上十一点整，会议由IQC主管主持。IQC把每天检验不合格的物料汇总成清单，会前发给各常委。开会由IQC提供不良物料检验报告（列出不合格项目），并附有相关不良样品，由MRB委员对物料进行评审处理。委员会的判定不采用一票否决制，而是民主集中制的原则，即少数服从多数，也就是所有处理决定要经过五个单位一起表决。我是ISO内审员，知道这是品质与生产冲突的一个折中办法。本来所有IQC检验不良品就应该给予退货处理。但自从有了MRB之后，不良材料除了退货之外，还有特采（让步接受）、分选（有供应商分选、IQC分选、生产线分选）、加工（供应商加工、生产线加工）、报废几种处理方式。这种处理方式是完全符合ISO精神，既保证了品质，也不影响生产。
“林主管，今天你来得最早了，先过来签个到。听说，今年公司要解雇一部分人员，你们部门的名单交上去了没有？”IQC主管潘小川主动地与我谈起了公司近来的政策。
我的心不禁一紧，传闻终于间接得到了证实。我知道，IQC主管潘小川的言论最为准确，公司什么大事他都最先知道。我听后，木然地说：“还没有。”
潘小川是香港人，大约四十岁。他一对毫无光泽的小眼，那种滑稽而贪婪的模样，让人想起戏剧中的丑角七品芝麻官。背地里听人说，他神通广大，公司上上下下关系最好，消息最为灵通。他是我们厂最有名的“咸湿佬”。他不仅在樟木头包二奶，IQC里还有情妇，还经常去酒店找小姐。他的消息也许是通过这些“小姐”得来的。
参会的人员陆续到来，生产部经理刘威总是最后才到达。大家对于MRB的态度是既认真又随意。说认真，这是ISO要求，是一种庄严的仪式，预先有邮件通知，还有审核物料清单，参会签到表，会议决议等。说随意，开会只是个形式，IQC对于物料的判定早已有定择，潘小川事前都与生产部经理刘威沟通好了。这个会基本上由IQC主管与生产部经理操纵着。我们来这里其实只是签个名，走流程。采购与生管的地位决定了他们对不良物料的态度——不要退货！生产与品管是使用与品保部门，材料用不用这两个部门最有决定权。PE部是技术部门，对于技术性的问题其实最有发言权。然而，在MRB会议上我的身份最为尴尬。本来PE部是独立部门，可以提出自己的独立见解。该退货的就退货，能特采的就特采。但现在PE部归属生产部经理管理，无形之间就变成了生产部的一个小部门。会议上生产部经理刘威作出的决定，我根本没办法再反对。然而，就算反对无效，我仍然会说出我的观点。比如，电容容量有偏差，我说直接使用可能会影响产品的频率响应。刘威经理总会这样说：“既然这个物料使用有点风险，你就先去试一试，有问题即刻告诉我。我们先特采！”于是每次开完MRB会，我总会收到一大堆不良品到生产去试验。开MRB成了我最烦恼的工作。
就在这一天，在IQC开完MRB会后，生产部经理刘威就把我叫到他的办公室。
“公司为了提升业绩，今年决定大力精简人员，各部门都有裁员的比例，PE部也要减少人手。”刘威微蹙着眉头，坐在办公室后面，看起来也忧心忡忡，但说话的口气仍咄咄逼人。
我坐在他面前闷头不响。现在这个时候一听到减少人手的话，简直让我不寒而栗。我慢慢抬起头，接触到刘威严厉的眼光。霎时，一股不祥的预感在心头跳了一下。果然，刘威接着问：
“PE部谁表现最差，给我列个名单。”
“现在这时候，谁的表现都差不多。个个工作都很主动……”我闪烁其词地回答。
“我要那平时不太听话的，或者工作表现一般的人。我们高层开会估计，这样的人公司有百分之二三十，PE部按这个比例也有十人。但由于PE部是技术部门，加上今年新机型又多，我们按百分之十来算，至少也有四五人！你想想，现在就确定名单，明天就要交人事部！”他紧紧逼问。
我的心不禁一惊，平时最不听话的便是我！因为我在品质面前是铁面无私的，产品或材料发生品质问题，无论是谁与我打招呼都不听。我都会严格依照公司的流程与规定，调查原因，判定责任，直到把所有问题解决为止。这就让我得罪了不少人，其中包括刘威与潘小川。我记得有一批微动开关，出了品质问题，使用在我们的产品上出现了接触不良的现象。因为这样的产品会存在品质隐患，可能会流到客户的可能。于是，我决定将所有使用这批开关的产品进行返工更换改良品处理，并要求IQC、采购将责任转嫁给供应商负责。此时，刘威便客气地对我说：“不良品由我们生产部修理更换就好了，用不着将全部产品返工处理。”然而，我并没有听刘威经理的话，没有接受他的建议，这让他有点恼怒。紧接着，潘小川又找到，将一个信封送给我说：“这是供应商的喝茶费，望我高抬贵手，按照刘经理的方法处理这批货，这个供应商可是刘经理的好朋友！”当时，我一面严词拒绝了潘小川的红包，一面感到左右为难，按公司的规定处理，便得罪了刘威经理；如果按照刘威经理的办法将会给公司产品品质造成巨大的隐患。经过反复验证，只有全部更换质量好的微动开关，才能确保产品质量。产品质量是工厂的根本！保证产品品质是任何一位员工的基本责任。为了保证产品的品质无论得罪任何人，都是值得的。最后，我还是按照公司的流程依法办事！这次让供应商损失了几十万！听说，供应商说要找人对我进行报复！ 现在，这正是他们对我进行打击报复的好机会。把我炒掉之后，正好换上他竭力推荐的陈浩来顶替我的岗位。
PE部除了我可能被解除合同外之外，应该还有新来的PE工程师李勇。记得有一次，生产管理员赖何向刘威投诉，说他提供的样板胶水打多了，非常浪费材料，刘威看到样板后大发雷霆，把我与赵大勇臭骂一顿，要他立即将李勇炒掉。
赵大勇向刘威苦求说：“现在有经验的PE工程师不好招，要培养一个合格的PE也不容易，现在李勇刚好上手，炒掉真是可惜。能否给他一次机会？”
“不行！我现在就要立即将他炒掉！做错就要罚，不管是谁！”刘威气愤地反驳说。
“怎么办？”赵大勇感到一脸无奈对我问。
“有错就要罚！现在公司实行KPI政策，就按KPI要求处罚。”我故意高调地表态。我知道，这样的小失误，按照公司KPI政策处理最多是扣罚奖金。况且这样做也是合理、合法的，是任何人无法拒绝的！
“好！就按林伟强的方法做。叫人事部主管李杰上来。”
“刘先生，有什么吩咐？”李杰气咻咻地走到办公室，压住气低声细语地问。
“PE工程师李勇犯错，请按公司KPI政策处罚！”
“好！我立即去办。”
经过李杰几天的调查取证，李勇这次犯错造成的经济损失是200元，按照公司KPI政策。直接责任人李勇扣罚奖金20元；第二责任人赵大勇扣罚奖金10元；第三连带责任人林伟强扣罚奖金5元。
刘威经理看到这样的处罚结果满脸不高兴。大声对着李杰吼叫：“不处罚了！”
现在机会来了，刘威完全可以按照自己的意愿来解除李勇的劳动合同。可是，李勇走了谁来顶替他的岗位呢？他手上正好有几个新机型正准备生产。他的工作不可能全部由赵大勇来顶替吧！但不炒他又能炒谁呢？
除了我李勇之外，把谁“炒”了较为合适？PE部连技术员、文员加起来只有五十来人，工作都安排得满满的，没有一个闲人，也没有一个多余人。我想来想去，觉得炒谁都不合适。我竟然茫然起来，久久没有开口。
“那个叫作赵文学的，整天坐在办公室，几乎没有出来看过拉，这样的人留下来做什么？还有那个姓彭的，整天总是盯着BB机看什么？还有那个没用的文员（现在PE部同生产部合并了）。你不说话就先定这三人了。你现在就去安排人员顶替他们的工作，绝对不能在工作交接出现差错！”让我万万没想到的是，我与李勇竟然没有被点名。
我挨了一顿批，没精打采地来到了自己的办公室，呆坐在座位上想开了心思。
赵文学，是我们PE部的结构工程师。虽然他经常坐在办公室里，但工作却没有少做。所有新机型的结构评审，结构异常处理都提出了解决方法。记得他刚来时还帮我解决了CD5B刮碟的问题。现在要把他炒掉，真是于心不忍。啊！设计部陈生不是一直想要他吗？想到这里，我心里突然兴奋起来。顺手拨通了设计工程部陈生的电话。
“你好，陈先生。上次你不是说要赵文学吗？”
“是的，他什么时候可以过来？”
“这几天把工作交接好就可以过去。”
现在，赵文学的工作只能由他的助理张明辉来接手。
办妥了赵文学的工作，心里好受一点。
对于彭思乡夫妇被炒，我倒认为合理，并不令人惋惜。虽然他们俩的工作还算尽职，单凭工作成绩来说，没有找到一点儿毛病。然而他俩却没有把心思放在工作上，彭思乡工作任务完成之余便在偷偷地炒股。而她的妻子李丽，没事做的时候总是去其他部门串岗找人聊天。他俩现在已经是PE部的首富，我们都叫他为彭百万。他们在这里已买了房，安了家，父母子女也都接在这里生活。他们今年已购买了小车，上下班都是自己开车。多年来，他们夫妇把每月的工资的一大半同香港人换成港币。并要香港人帮他开了一个B股账户，将这些港币购买了估值非常低的B股，没想到仅仅过了几年，B股便向国内投资者开放，开放还不到一个月，他几万元B股便升了六七倍。他几乎在最高位将这些B股全部卖出，换成打七折的封闭基金，年利达到百分之十以上的企业债券。他常向人们谈起投资的心得。“投资就是在不断寻找低估值的品种，在低迷的时候买进，然后等到他们价值回归或高估时卖出！”他不只一次对人说过类似的话，对我也说过。说时，口吻相当自负，表情很激越。这时看上去他对投资踌躇满志，甚至可以说有点儿张狂。不过我从来没有认为他是一个张狂的人。因为他说的是事实。我相信他离开美资厂后一定会从事专业投资工作。
2004年2月28日，公司一下子解雇了将近一千人。将保安部全部炒掉，换上保安公司的保安。生产部也炒了几百名老员工，连一向很会“擦鞋”的赖何与何小芳也炒掉了。PE部还好，只炒掉三人，赵文学被炒掉前一天，我已帮他办妥了去设计工程部上班的手续。
2004年3月1日，星期一，我准时上班。在打卡的门口上正好碰到刘威。
“刘生早上！”我主动与他打招呼。
他没有说话，奇怪地盯着我问：“你今天怎么还上班？”
“今天周一，正常上班啊！”我直率地回答。
“你好野！你本事通天！”他愤愤地说。
我感到莫名其妙。
今天办公室里少了三位同事，让我感到非常空旷与凄凉。但我还是抑制了伤感，继续开展工作，我仍然正常主持每日PE部日常早会。
会上，执行组长陈浩久久地望着我，显现出惊讶的情形。
“彭思乡走了，他的工作由周伟暂代理，赵文学的工作由张明辉代理。”我做简单的工作安排。
彭思乡与赵文学都是我调查组的员工，辞退他们我感到有点失落与无奈。
今天大家都没有好心情，谈论的都是关于《劳动合同》的问题。听说，这些解雇的员工昨天集体向劳动部门投诉，劳动局的同志说公司这样做完全符合劳动法。于是，他们又集体采取去堵马路的过激行动，听说都被批警察驱散。我不明白是谁把他们扔下深渊？打工生活也许就是这样！这件事，让我们心里都充满着悲凉的心情。